2009年11月28日,史伟云院长主持召开了2009年度工作总结和表彰大会,确定2010年度工作任务和重点。2009年是山东省眼科医院稳步持续发展的一年,在山东省眼科研究所党委的正确领导下,团结带领全体职工在增加业务收入、完善人才政策、打造院科两级管理平台等方面取得了一定进展。
一、在2009年度工作总结方面,史伟云院长主要从业务量收入情况、人才队伍建设、山东省角膜病防治研究中心项目进展情况及配镜中心管理工作等方面作简要陈述。
1、业务量及业务收入显著增长。2009年持续紧抓医疗安全不放松,严格按照年初确定的工作重点和目标,全年完成门诊、住院及手术人次等均比上年有大幅增长。2009年充分发挥了“山东省眼科临床专业质量控制中心”的作用,增进了同基层医院的联系,2009年共对我省14个地市的150余所县、市综合、专业医疗机构进行了实地走访,结合省卫生厅“卫生强基工程”,与多所医院达成了人才培养定点帮扶关系,为持续推进我省眼科诊疗水平的发展,于9月中旬成功举办“山东省眼科临床专业质量控制中心第二届质控培训班”,有来自全省的200余名医师参会。正式步入“山东省省级新型农村合作医疗定点医疗机构”行列,实现了城镇职工、居民和新农合散打保险的全方位医疗保险服务。联合省红十字会成立了我省第一家省级红十字眼库,结束了我省没有省级角膜接受机构的历史,全年成功实现无偿捐献角膜6例,累计完成免费白内障扶贫手术18例,进一步向社会展示了省属事业单位积极参与公益事业,始终把人们的利益放在第一位的良好的社会形象。狠抓医疗管理制度建设,保障医疗安全医疗纠纷显著减少,不断强化成本意识,开源节流。
2、持续完善人才政策,保障人才队伍建设,建立一套适合我院的人才引进和培养体系。全年年初。医院着力解决了人才引进和稳定骨干队伍的政策保障问题,制定了《山东省眼科医院人才招录管理办法》,切实提高了医院的人才吸引力度和医院综合竞争力。为有效稳定人才骨干队伍,出台了《山东省眼科医院专业技术人员和管理骨干补贴办法》和《山东省眼科医院博士委培管理办法》。
3、山东省角膜病防治研究中心项目进展情况喜人。作为我院发展史上又一大标志性事件,必将有力推动我院的持续快速发展。目前,项目已进入拆迁选房工作阶段,有望在2010年5月底完成拆迁工作。
4、配镜中心管理工作平稳过渡,各项工作稳步发展。去年年初,配镜中心因工作安排人员更迭频繁,给科室业务和人才队伍建设带来很大困难,医院采取有效措施,保证了配镜中心的持续稳步发展。
二、为表彰先进,弘扬正气,进一步推动事业发展,经过公平、公正、公开评选,决定授予角膜病科“先进集体”荣誉称号;授予高华等4人“先进个人”荣誉称号,李素霞、亓晓琳“医德医风”奖荣誉称号,鹿秀海、王超“优秀医技”奖荣誉称号;授予王伟等4人“优秀护理”奖荣誉称号;授予李利、张怡琳“管理保障”奖荣誉称号。史伟云院长一一为他们颁奖,希望获奖的科室和个人继续发挥带头作用,戒骄戒躁,立足本职、扎实工作,争取在新的一年里做出更大的贡献。
三、在2010年工作计划方面,史伟云院长主要从医疗平台建设、继续教育和各级医师培训、临床质量控制、山东省角膜病防治研究中心建设工作、人才队伍建设和科室平台建设、绩效工资改革等方面作简要陈述。
1、坚定不移的以党建工作统领全局,持续推进总体工作稳步发展。进一步弘扬“热爱专业、艰苦奋斗、自主创新”的眼科所文化,调动积极性,努力营造爱岗敬业、干事创业、和谐奉献的工作氛围。
2、开源节流,始终把医院创收摆在重要位置,力争2010年突破3000万。以深入开展“医疗质量绩效年”活动为载体,全面落实医疗改革的各项要求,完善诊疗流程,坚持以患者为中心,提升服务质量和医疗质量,同时充分利用各种宣传载体加大医院的宣传力度,树立良好的医院信誉和社会形象。
3、持续加强人才队伍建设,继续推进院科两级管理平台建设。继续完善出台适应医院发展的人才引进制度,建立健全在职员工培养、继续教育政策,规范相适应的人才流动,加速人才引进,强化科室主任的管理职责,为医院发展提供智力支持。
4、细化行政管理制度,保障和促进医疗工作的顺利开展。深入开展、巩固提高听证会制度,增加决策的民主性和透明度。加快HIS系统的数字化建设步伐,在坚持平台操作的基础上,引入成熟技术,切实做好医院的数字化建设。
5、集中精力推进山东省角膜病防治研究中心的工作。为实现防治研究中心早日投入使用,医院全力支持其各项工作的开展,力争在2010年5月31号前完成拆迁工作,
最后,史伟云院长殷切希望各位职工在新的一年里牢固树立主人翁精神,不断增强凝聚力和向心力,先医院之忧而忧,后医院之乐而乐,全心协力推动医院的稳步健康发展。
办 公 室
地址:山东省济南市经四路372号
邮编:250021
电话:0531-81276111
咨询电话:0531-81276000
公众号
小程序